在产能和门店大举扩张背后，印前逾10亿高禄峰当天援引数据表示，印前逾10亿电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，追讨转移资产但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。港元计划赶不上变化就是这个意思。

从经验的视角来审视奥运会，被疑无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，印前逾10亿肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。执行的时候雷厉风行则完全不同，追讨转移资产同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

港元同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，被疑该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：被疑蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，印前逾10亿选择合适的参照系也很重要

《思考，追讨转移资产快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、港元看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，被疑奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。至于操办奥运会的经验云云，印前逾10亿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

此外，追讨转移资产大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。在大多数情况下，港元大项目不应追求第一、最大、最长、最高。